Capacitar dirigentes para planear, conduzir e avaliar reuniões de forma mais eficiente, utilizando metodologias de briefing (preparação) e debriefing (análise e aprendizagem pós-reunião – aplicáveis também nos trabalhos executados) como instrumentos de gestão e liderança.

• Compreender o papel estratégico das reuniões na tomada de decisão;
• Dominar técnicas de briefing para preparar reuniões com foco e propósito;
• Aplicar metodologias de debriefing para extrair aprendizagens e melhorar processos;
• Desenvolver competências de comunicação, síntese e feedback;
• Promover uma cultura de eficiência, clareza e responsabilidade coletiva.

Organização de sessões teórico-práticas de acordo com metodologias expositivas, através da apresentação dos conteúdos e temáticas.

Nas diversas sessões a metodologia activa será desenvolvida através da aplicação de propostas de trabalho que permitam a análise e reflexão de estudos de casos, Brainstorming’s e Role Play’s de forma a potenciar a aprendizagem pela utilização prática da linguagem.